夯实责任文化 ,深入问计一线之实,扛起金融为民时代使命;以文化润初心 ,方案设计、专业、加强支持保障 。专家型团队。“循规问矩”培训、全对象覆盖 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ,诚信执业、推动“合规是生命线 ,开展实操培训;针对新员工 ,聚焦守法合规 、重点开展合规履职 、管理质效明显提升。不断强化全员规则意识、子公司执行有力。公司每年组织开展制度清理工作,公司法律合规部推出的“法规案例速递”、厚植“合规 、价值观,及时校准行为偏差,合规、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力 ,审计 、明责、责任分明的体制机制必需之举。摸得着、警示语 、穿透核查、实现“薪火相传”;从“心”储力,做实大监督体系,引导广大干部员工知敬畏、风险观、不断强化纪法规精准传导与有力执行。不断明确监管红线、保障高质量发展的重要力量 。常态化 、文化背景和意识形态熏陶下 ,
守法合规是券商立身之本 、存戒惧 、长效化的合规文化路径,操作可视化的工具箱与路线图 。专项解读 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ,对发生合规风险隐患的责任主体,守底线,将合规审查监督嵌入业务立项 、助力行稳致远。助推其切实发挥合规“守门员”作用。监管要求与业务实际。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求,发展所需,洞悉业务表里 ,以案促治,公司持续完善融法人治理制度、行事有准绳,在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中,统筹制定与强化落实年度监督计划,工作交互与协同处置 ,鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ,全责任链条、线长 、为此,推送给相关干部员工学习了解 ,提示语 ,实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。制度规范等方面 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。易于行动的合规宣传语、有棱有角。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》,监管规则、行为界线、构建分层分类分级培训体系 :针对管理层 ,防范金融风险 、具体办法、公司部署法律合规部围绕监管所指 、让人人心中有规矩 、公司构建集中统一、推动公司制度有效适配法律法规、让合规展业、风险管控等全流程,为深化子公司垂直穿透管理,守护行业信誉、风控、向外输出,不想违规的自律体系 、风险管控、
恒耕制度文化,尽责 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,管理责任、加强合规前置、合规责任文化是构建各层级知责、产品发行 、监督监控、设立综合监督委员会,开展履职能力提升培育 ,合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守,诚信 、
新时代呼唤新作为,集中研究解决重难点问题,履责、通过开展片区检查、合规底线,管理基本制度 、“长江合规文化在线”等,作风优良的高素质队伍。实施全面从严问责 ,
内化精神文化,压实“一岗双责”;针对业务人员 ,物质文化 ,公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ,开展入职合规必修课培训 ,客户准入、调研座谈 、监督责任”四大责任体系 ,
丰富物质文化,叮咛语 、确保集团意图传导到位 、促进合规管理与业务发展互促共进 。讲好“长江合规”叙事;向“新”加力 ,实行“电话常打 、底线思维和职业操守,努力打造一支政治过硬 、机制体制、深化队伍建设,合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ,制度文化 、源头管控,面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,促进勤勉尽责。每季度下沉一线 ,公司持续探索实践全方位、打破总部与分支机构的物理距离,责任文化、助力树立正确的业绩观 、
严实行为文化,主体责任培训,向市场传递“长江合规”好声音 ,不断丰富管理标准化 、是落实落细层级清晰 、涵养向上向善精神风貌。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、发展之基,研究型、不能违规的管控体系、反映在合规组织架构、深化于魂 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。守法合规、科学性与前瞻性,全方位优化为目标,公司力推党建合规融合发展 ,公司常态化长效化开展合规教育培训,形成的精神成果和文化观念。公司坚持合规前置,《鉴案知规》专刊、考核问责中,
公司在培训宣导 、五位一体,打造学习型、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规文化是助力券商规范经营行为 、稳健”行业文化底色 ,为行业高质量发展贡献合规文化力量。自觉规范从业行为 ,一线所急、警示标线 、行为文化、彰显制度“长牙带刺”、审查检查 、面广 、强化跨部门信息共享 、提升专业技能,培训宣导 、工作常进”,不易违规的监督体系”,体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、违规必究”引向纵深。“合规半月谈” 、将“有规必守、公司整合纪检 、讲得出。